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劉文友建立健全了嚴格的管理制度，并召開成員大會，選舉產生了理事會、監事會，制定了社員章程和入社條件，完善了財務管理制度、飼料購銷制度、種苗引進制度和疫病防治制度等，并將章程和制度上墻公開，以便于社員監督。特別是在財務工作方面，合作社聘請了兩位財會人員做會計和現金出納，實行微機化管理，財務收支實行社長一支筆簽字制度，杜絕了財務混亂狀況。合作社成立后，劉文友積極整合農村資源，帶領養殖戶共同抵御市場風險，解決了過去一家一戶克服不了的困難，按照合作組織的運作模式，把全社670余家養殖戶橫向聯合，形成一個利益共同體，并與公司縱向聯合，簽訂合同，規范和制約雙方的責、權、利，充分顯示了聯合合作的巨大優勢。在雞苗購進上，與江蘇省海門市裕達種禽有限公司簽定雞苗合同，以每只2角錢的價格供應給社員，每年為社員節省雞苗錢近百萬元；在飼料購進上，與山東省臨沂布恩飼料有限公司、六和集團平邑分公司簽定了飼料合同，爭取到低于市場5%的價格，為社員每年可節省飼料錢100萬元；在藥品購進上，與河北冀中藥業有限公司簽定合同，以優惠10%的價格供應社員，每年節省藥品錢40余萬元；在成品雞的銷售上，合作社與六和集團和正邦集團簽定合同，按每斤高出市場價2分錢的價格收購，每年可為社員增加額外收入40多萬元；在技術服務上，為解決養殖戶在疫病防治中的困難，劉文友高薪聘請了兩名畜禽專業的技術員并常駐合作社，配備了兩輛技術服務車，深入養殖戶做技術指導和養殖示范，小病治療，大病預防，解除了廣大養殖戶的實際困難和后顧之憂。

2004年9月23日，劉文友正式成立了蒙陰縣文友家禽養殖合作社，合作社緊緊圍繞肉雞的產供銷各個環節，

發揮自身職能，實行“四統一”服務。

統一供苗，由合作社統一從正規大廠引進優質種苗，供應社員；

統一供料，合作社從臨沂富達、六合集團等飼料廠家購進飼料，統一分發給各養殖戶使用；

統一疫病防治，由合作社專業技術人員深入養殖大棚，為養殖戶提供疫病防治服務；

統一成雞銷售，不管是市場雞，還是保價雞，由合作社統一外銷，防止了社員因個人銷售而導致的經濟損

失。

現在全社擁有理事會成員7人，監事會成員5人，專業技術服務車兩輛，運輸車輛5部，財務人員3人，技術員

2人，其中具有大專以上學歷人員7人，合作社下設經理室、辦公室、財務部、市場開拓部、技術部等，管理

功能完善，較好地滿足了社員各方面的需求。