備品備件管理是企業設備管理的重要組成，是開展設備維修和提高設備生產率的物質基礎，也是保證設備正常運行的重要因素，備品備件管理的重要任務是及時組織備件供應，努力降低備件消耗和備件儲備，達到已最少的資金來實現限度的生產，使企業獲得的經濟效益。
1、把設備突發故障所造成的生產停工損失減少到程度。
2、把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到限度。
3、把備品備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的水平。
4、備品備件管理方法，信息準確，反饋及時。滿足設備維修需要，經濟效果明顯。
1、建立相應的備品備件管理機構和必要的設施，科學合理地確定備品備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備品備件的保管供應工作。
2、及時有效地向維修人員提供合格的備品備件，重點做好關鍵設備備品備件供應工作，確保關鍵設備對維修備品備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。
3、做好備品備件使用情況的信息收集和反饋工作。備品備件管理和維修人員要不斷收集備品備件使用的質量、經濟信息，并及時反饋，以便改進和提高備品備件的使用性能。并及時反饋給備品備件計劃員并及時修訂備品備件外購計劃。
4、在保證備品備件供應的前提下，盡可能減少備品備件的資金占用量，提高備品備件資金的周轉率。備品備件管理人員應努力做好備品備件的計劃、保管等工作，壓縮備品備件儲備資金，降低備品備件管理成本。
