這幾年來,國際金融危機,以及原材料,燃料價格繼續上升,進一步提高鋼鐵企業的成本壓力,降低企業物流成本,作為“第三利潤源泉”的效益,已成為企業提高競爭力的主要途徑。
為緩解不斷上升的成本壓力,提高企業贏利能力,在鋼鐵企業的供應鏈管理上,應強化嚴、細、實管理,推進全面預算管理,加大循環經濟推進力度,為提升資源利用效率提供有力的支持,進一步確定物流系統企業“第三利潤源”的地位。
鋼鐵企業物流管理的指導思想和戰略目標:
鋼鐵行業作為資源密集型產業,有著與其他行業不同的物流管理體系,其運作模式和管理思想更加符合供應鏈管理環境下的物流管理。我們要樹立物流管理不僅是服務業,還是創利性工作的觀念,確立公司物流系統不僅是一個服務配套體系,更是一個潛力無限的朝陽產業,并以產業化運作,作為企業的“第三利潤源”。
在當前原料供應和產品市場競爭的條件下,降低物流成本必然成為企業發展過程中降低產品總成本、提高產品競爭力的一個新亮點。
因此,鋼鐵企業必須強化物流管理,疏通企業“血脈”,實現鋼鐵企業物流管理的五大戰略目標:
1、降低物流成本,提高產品的市場競爭力;
2、保障正常的生產供給和產品銷售渠道暢通;
3、通過規范進廠物流、廠內物流、出廠物流,全面提高企業投入、產出的總體運營效率,降低庫存、盤活資金;
4、通過供應鏈物流管理,提高企業的市場反應速度,提升企業的市場競爭力;
5、樹立企業良好的內、外部物流形象。
現代物流供應鏈管理系統的解決方案
供應鏈的概念和傳統的銷售鏈是不同的,它已跨越了企業界限。
從建立合作制造或戰略伙伴關系的新思維出發,從產品生命線的源頭開始到產品消費市場,從全局和整體的角度考慮產品的競爭力,使供應鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系,這就是供應鏈管理提出的實際背景。
鋼鐵行業供應鏈管理系統的目標,是將上端鋼廠、鋼鐵流通企業、物流配送體系、下端客戶和供應商進行交流和協作,實現鋼鐵行業從鋼廠到終端用戶的整個體系中業務的統程化管理,降低運營成本、增強工作效率、實現利潤。
經濟化把物流供應鏈管理提高到一個的高度。各地區的資源優勢,分散生產和銷售。物流社會化能使企業可利用的物流資源成級數倍增長,即優化了資源配置,又節約了物流費用。
因此,鋼鐵企業要走出重生產,輕管理物流誤區,重視物流和供應鏈管理,更新管理理念,不斷提高運輸,鋼鐵物流的作用,物流已經成為鋼鐵企業的第三利潤源,對鋼鐵企業創造更多經濟效益,實現利潤更大化。
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不銹鋼鋁卷加工焊接:焊接之前應除掉有害于焊接的銹 、油、水份、油漆等,選定適合鋼種的焊條。點焊時間距比碳鋼點焊間距短,除掉焊渣時應使用不銹鋼管刷。焊完以后,為了防止局部腐蝕或強度下降,應對表面進行研磨處理或清洗。
切斷以及沖壓:由于不銹鋼比一般材料強度高,所以沖壓以及剪切時需要更高的壓力,而刀與刀間隙準確時才能不發生切變不良和加工硬化,好采用等離子或激光切斷,當不得不采用氣割或電弧切斷時,對熱影響區進行研磨以及必要進行熱處理。
不銹鋼鋁卷加工折彎:簿板可以折彎到180,但為了減少彎面的裂紋同半徑大小好2倍板厚的,厚板沿壓延方向時給2倍板厚半徑,與壓延垂直方向彎曲時給4倍板厚的半徑是有必要的,特別是在焊接時,為了防止加工開裂應對焊接區進行表面研磨。
不銹鋼鋁卷分條在剪板過程中好產生鐮刀彎的情況,對于焊接不銹鋼鋁卷工藝帶來很大的困擾,怎樣解決和預防此類情況的發生呢,鑫源不銹鋼鋁卷商家為您解決,根據以往的實際操作工藝經驗總結一下幾點:
不銹鋼板在分條過程中盡量留夠余量,在分條的過程中注意直線度;
不銹鋼板分條在校直過程中工人要配合有序 堆放要整齊;
不銹鋼鋁卷分條過程中預防鐮刀彎情況;
不銹鋼鋁卷分條側邊要加上滑輪 按照不銹鋼鋁卷分條的尺寸固定校直。