需求與挑戰
? 項目工藝多、復雜、設備多、工程參與單位多，信息協同較難
? 交叉作業多始終處于動態變化過程中，易受外界環境影響、易受協作單位執行力的影響
? 缺乏標準的工程項目程序，項目過程管控不規范、不到位
? 缺乏項目管理工具來支持過程數據積累，過程不可視、決算時間長
? 缺乏經驗數據庫，估算及成本精細化控制較為困難
適用于對象
化工類相關企業,典型案例包括新浦化學、揚子巴斯夫、南京石化
方案藍圖
通過精細化的項目管理體系，同時與P3e/c實現深度集成，真正做到“精細化＋集成化”，在保證整個系統有更長的生命周期的同時，也將項目水平也帶到一個新的高度。
核心要點
l進度監控，通過精細化的進度計劃編制、跟蹤，自動匯總項目關鍵作業執行情況、下期作業計劃、主要設備采購進展等，以供相關人員實時分析、監控。
l質量監控，基于已制定的質量計劃開展質量檢查，對于不符合項進行“登記-整改-復查-關閉”閉環管理，實時了解項目質量信息。
l項目績效指標監控，針對每個項目制定進度、費用等考核指標，在項目執行過程中實時收集各項目執行數據并進行績效考核、贏得值分析，評價項目的健康狀況。
l項目報表展示，基于實際業務數據，自定義相關統計報表，支持報表檢索、導出，減少人工統計匯總工作量，提高數據準確性、及時性。
l文檔監控，覆蓋公司公共文檔及項目文檔，實現文檔資料及時歸檔、實時檢索，備案，形成公司知識庫。
方案優勢
? 建立多項目、多組織、多角色統一協同平臺，實現項目數據實時、有效、及時共享。
? 借助可視化技術構建管理駕駛艙，讓項目動態數據一覽無余，為輔助決策提供強有力的業務和數據支撐。
? 建立項目經驗數據庫，實現項目估算及成本精細化控制。
? 通過項目全過程業務管控，實現項目過程可視、動態監控及量化考核，實時掌握項目健康狀況。
