需求與挑戰
? 工期保證了，但利潤沒有保證
? 項目有節點獎勵，但整個項目卻是虧損的
? 計劃不嚴肅，不按計劃行事
? 變更、簽證過程管控不及時，結算時驚訝連連，無法對證
? 與外部往來文件管理混亂，責任不清
? 想找項目過程資料查閱或參考，只能找個人
? 項目過程審計或追溯，項目約談、紙質文件求證、不方便，耗時耗力
適用于對象
? 設計院（向EPC轉型）
? 總承包類企業
方案藍圖
通過依托項目管理九大知識體系及流程、項目群管理、項目組合管理將EPC項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成實現綜合的、集成的、實時的、真實的EPC項目管理。
核心要點
l 門戶管理，通過信息門戶集中收集各種業務信息，經過加工、條件與欄位設置來進行查詢、監控與報告，呈現所有項目執行動態，輔助管理層決策。
l 計劃管理，實現項目多級計劃協同編制，可按照部門、組織、個人進行責任分配，構建組織責任矩陣，支持局部進度計算和模擬分析。
l 成本管理，費用中心實時收集項目的概預算、總分包合同執行數據，讓每一筆費用都有據可依，自下而上自動匯總各級費用子項的計劃、執行與差值分析。
l 采購管理，清晰的物資需求、合同、入庫、出庫、調撥、返料、庫存過程記錄，掌控物資的來龍去脈，可追溯、可統計。
l 質安管理，基于 PDCA 原則，對施工過程中質量、安全全過程實現動態監控，在計劃與標準的指導下，跟蹤執行與反復整改保障項目質量、安全。
l 文檔管理，實現對企業和項目文檔的全生命周期管理，支持各種分類維度整理、輔助項目竣工資料驗收，提供多維的文檔分類與靈活的檢索方式。
l 微信應用，通過微信，實現移動審批、會議管理、車輛管理等，提高業務執行效率。
方案優勢
? 以業務為導向，整合了公司內相關IT資源，形成信息合力
? 讓企業EPC總承包管理制度及企業管控制度有效落實
? 強化了項目過程管控，降低了項目執行風險和經營風險
? 積累了大量的資料和經驗，培養了一大批綜合性人才
? 強化了項目執行力，提供比較優勢，提高了企業競爭力
