需求與挑戰
l 該行業的企業是以生產為主業的，工程基建只是配套，公司總部、項目部中從事工程項目管理的人員都較少；
l 不僅要面臨復雜項目過程管理，還要滿足很多短平快項目的過程管理；
l 面臨多項目并行管理的壓力；
l 項目分布范圍較廣，信息傳遞、收集的準確性、及時性難以保障；
l 該行業存在國際項目，需要滿足國際項目管理的需求；
l 工程項目標準化要求較高。
適用于對象
l 冶金行業相關投資公司、工程公司、設計院等，如：酒鋼集團。
方案藍圖
通過梳理冶金行業項目工程項目管理的相關標準，結合項目管理信息化功能，構建切合冶金行業項目管理要求的信息化管理系統。該系統分為執行層、管理層、決策層三級管控模式，不僅可以做到項目過程數據的收集與管理還可以做到項目數據直觀性、圖形化的分析與展示。
核心要點
l項目臺賬，實現自多重項目分類，可從不同維度對項目進行分類、篩選、匯總。
l計劃管理，實現自上而下的計劃協同，包括從WBS、作業任意內容的計劃編制和審批，可按照部門、組織、個人進行責任分配，構建組織責任矩陣。支持局部進度計算和模擬分析。
l投資管理，實現項目費用情況統計分析，從前期概預算到合同執行到合同變更簽證到合同外費用，讓每一筆費用都有處分攤，根據費用科目的劃分實現計劃、執行與差值的分析對比。
l合同管理，實現合同臺賬、合同審批、合同變更、合同計量、合同支付、合同文檔、合同監控、分析全周期管控。
l文檔管理，實現對企業和項目文檔的全生命周期管理，支持各種分類維度整理、輔助項目竣工資料驗收，提供多維的文檔分類與靈活的檢索方式。
方案優勢
l 支持多組織、多架構，既能支持集團化部署也能支持公司、項目級應用；
l 結合冶金行業項目管理要求，更加貼近客戶的實際需求；
l 定制整套標準化項目管理模板，便于項目復用；
l 通過圖形、圖表化數據分析，更加直觀展示項目執行情況；
l 形成項目經驗數據庫，提高企業項目管理水平。
