SuperEPIP for EPC項目管理結合行業內設計為主的EPC型設計院再項目管理上的特點，以職能部門為中心，以業務數據位串聯，以管理者實際需要為基礎，本著對總承包項目業主負責和設計院管理現狀的認識，使得設計院的管理層對施工管理進行高效、有序地管理。
SuperEPIP for EPC基于Web的解決方案，通過依托項目管理九大知識體系及流程、項目群管理、項目組合管理將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成，實現在項目的范圍內普及現代項目管理思維方法和應用技能，使管理人員的管理素質得到很大的提高，使將來整個管理行為趨于標準化。
SuperEPIP for EPC是基于多用戶、多項目、多角色設計的企業級項目管理系統，不同的管理人員可以使用不同的組件進行業務處理與工作，其業務操作既可以互相獨立，又可以通過項目計劃相互關聯、咨詢交叉與協同。網絡架構實現集中或分布式部署，滿足項目決策層—項目管理層—項目執行層三層體系結構的需要。
SuperEPIP for EPC充分演繹了PMBOK 九大知識體系，涵蓋了項目管理方方面面的業務需求。通過統一的集成平臺，滿足項目溝通管理的需要。以進度計劃為龍頭，以投資成本為核心，串聯了合同管理、費用管理、質量管理、安全管理、知識管理、采購管理、資源管理等業務。業務邏輯吸收了國內外多家企業的處理模式，條理清晰，靈活。
SuperEPIP for EPC基于角色設計EPC型工程公司工程項目管理系統，建立公司決策層、業務管理層、項目執行層三層體系架構，滿足多層級管理需求。
SuperEPIP forEPC充分演繹了PMBOK 九大知識體系，涵蓋了項目管理方方面面的業務需求。通過統一的集成平臺，滿足項目溝通管理的需要。以進度計劃為龍頭，以投資成本為核心，串聯了合同管理、費用管理、質量管理、安全管理、知識管理、采購管理、資源管理等業務。
主要特點
1、 多層級---滿足企業多級管理層的管控要求
以業務流程為紐帶，實現集團、分子公司、項目公司縱向一體化的管理。支撐以集團為決策主體、分子公司為管理主體、項目公司為執行主體的二/三級項目管理模式。
2、 全周期---實現項目全生命周期管理
實現項目全生命周期管理，包括 計劃、項目立項、項目招投標、設計、采購、施工、開車試運行、竣工驗收、合同收尾、項目管理收尾等階段。本系統建設，將覆蓋項目立項、項目招標、投資、設計、采購、施工、開車試運行、竣工驗收、合同收尾、項目管理收尾全部過程的管理。
3、 規范性---借助工作流驅控+業界實踐標準來規范業務運作及實現團隊協同
逐步使項目管理趨于標準化和規范化，并隨著項目管理的知識的積累，為企業競爭優勢貢獻活力，不斷的持續改進以及知識的復用，有效的降低管理成本。以知識管理為支撐，通過項目模板，覆蓋不同類型的項目。為不同類型的項目建立統一、標準和規范的項目執行體系（統一管理流程、統一技術規范、統一建設標準）。
4、 性---通過基礎軟件包+配置+表單定制+實施經驗的模式實現平臺的可擴展性、符合性及性
解決方案不僅僅只是包含產品，而是產品與實施的真正的結合，好的解決方案若缺乏富有經驗的實施商，則無法真正落地，只會是流于形式。SuperEPIP是依托于成熟的、基礎的軟件包（包括：圖表控制、內容管理、進度管理、中間件、可視化等）上做配置、表單定制、集成融合，以實現快速開發、成熟應用的目標?；A軟件包與成熟技術應用保證產品的性與可擴展性；配置、定制開發與集成保證產品的符合性，更好地滿足客戶的應用；而行業的實施經驗能將的理念、工具、方法與具體的業務運作結合起來并落地實踐。
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